5 bí quyết để trở thành người không thể thay thế nơi công sở

Một số người là tấm kính đạn bắn không thủng qua nhiều đợt tái cấu trúc. Bạn đã bao giờ nhận ra rằng một số người là minh chứng cho sự vượt qua rào cản cơ cấu nhân sự? Nỗi sợ đã chẳng thể làm gì họ khi nhắc đến từ đó. Họ không từ bỏ. Họ cũng không bị giảm giá trị. Trái lại, họ là quan yếu với công ty. Điều này nhắc tôi nhớ đến một câu chuyện. Xin lỗi, chúng tôi là một công ty đào tạo, và đây chỉ là một câu chuyện mà thôi. Một công ty lớn thuê một số vị trí quan trọng. “Các anh là giờ đã là một phần của công ty”, Giám đốc nhân sự nói trong buổi đón tiếp. “Các anh có hết thảy mọi quyền lợi thường ngày và có thể tới quán café để ăn uống chút gì đó, nhưng làm ơn “xơi tái” những đồng nghiệp khác”. Và những viên chức mới này (tạm gọi là guys) đã hẹn với Giám đốc nhân sự. Một đôi tuần sau, sếp của các guys này nhận xét: “Các anh làm việc rất siêng năng, tôi ưng ý. Tuy nhiên, một trong số các thư ký của chúng ta đã biến mất. Có ai trong số các anh biết điều gì xảy ra với cô ấy?” cả thảy các guys này đều lắc đầu – “Không” – họ nói. Sau khi ông sếp đi khỏi, trưởng nhóm guys nói với những người khác một cách tức giận: “Phải, ai trong số những thằng ngốc các cậu đã ăn tươi nuốt sống con bé?” Một cánh tay ngập ngừng giơ lên. “Đồ ngốc!”, trưởng nhóm guys nói. “Trong vài tuần, chúng ta đã “xử lý” (cho một bài học) nhiều tay đầu đàn mà không ai biết gì cả, nhưng không, lần này các cậu đã làm việc đó với một người quan yếu!” Bạn có phải là người quan trọng với công ty? Họ có nhớ bạn nếu bạn vắng mặt ở đó lâu? Khi hầu hết mọi người nghe thấy từ đáng sợ “tái cơ cấu nhân sự”, nỗi sợ lấp đầy tâm trí họ và họ nảy ra ý nghĩ: “Mình sẽ là người bị thuyên giảm?” và khóc sưng cả mắt. “Rồi ai sẽ thuê tôi, tôi có nhà, xe phải trả tiền hàng tháng và có rất nhiều khoản khác phải chi”. Làm thế nào chúng ta có thể kiên cố chúng ta là người quan trọng với công ty? Chúng ta có thể làm gì để có thể có được vị trí tốt nhất trong công ty? Làm sao chúng ta có thể là một trong những người chẳng thể thiếu với ông chủ? Để chuẩn bị cho bài viết này, tôi đã góp nhặt một số kinh nghiệm từ những người thâm uyên mà tôi kính trọng. Tôi hỏi một đôi khách hàng tốt nhất của tôi – các lãnh đạo cao cấp làm việc ở những công ty toàn cầu. Những người này đã song hành cùng công ty của họ trong con đường, và họ là tấm chắn đạn bắn không thủng khi công ty tái cơ cấu. Có 5 bí quyết để trở thành không thể thiếu được nơi công sở: 1. Đổi thay mang lại thời cơ Có một nhà uyên bác cổ một hôm khắc hai ký tự chữ Hán để nói về khủng hoảng. Một ký tự có nghĩa hiểm nguy, chữ kia có nghĩa thời cơ. Và nếu dịch đúng thì được hiểu là: khủng hoảng là một nhịp nguy hiểm. Khi phải đối đầu với một cuộc khủng hoảng, bạn cần phải nhận ra cả sự nguy hiểm và nhịp. Thường thì hiểm nguy luôn sẵn sàng xuất hiện, trong khi nhịp thì thường ẩn đi. Điều cần nhớ là phải tầng cả cơ hội và sự hiểm. Khủng hoảng tạo ra tiềm năng cho cả hai. Khi nghiên cứu hàng trăm người nức tiếng, dù đó là chính trị gia, vận cổ vũ, nhà buôn, lãnh tụ tinh thần…tôi nhận ra rằng khủng hoảng đến với mỗi người theo nhiều cách. Những người lớn lên từ tâm khủng hoảng và xem nó như cơ hội để đổi thay và trưởng thành sẽ càng ngày càng mạnh mẽ và nghị lực hơn. Họ đạt đến những tầm cao mà họ chẳng bao giờ có nếu không trải qua khủng hoảng. Như Walt Disney, nhà kinh dinh lừng danh trong lĩnh vực phim hoạt hình nói: “Bạn có thể không nhận ra khi nó đang xảy ra, nhưng một bài học nhớ đời có thể là thứ tốt nhất cho bạn”. Khi thay đổi sắp xảy ra, hãy nhớ rằng đổi thay sẽ mang lại dịp, giữ thái độ tích cực, đừng nghĩ về điều nguy hiểm, thay vào đó, nghĩ về thời cơ. 2. Giao hội vào kỹ năng thay vì vào vị trí kế tiếp Tôi nghĩ rằng hiện tại, hầu hết mọi người đều nhận thức được rằng “sự chung thủy” của công ty đối với bạn không được như những năm đầu. Có lần nào đó, công ty nói rằng họ có thể họ sẽ không cần đến bạn nữa. Bạn có thể đi và gặp sếp của mình và họ sẽ nói với bạn ngày mai của bạn và khi nào thì điều đó xảy ra. Giờ đây, bạn đã là người chủ của chính mình và cần lên kế hoạch cho con đường sự nghiệp của mình để có được sự nghiệp ước mơ. Nên, điều quan trọng là bạn không nên tập kết vào vị trí công việc, thay vào đó là vào kỹ năng công ty yêu cầu. Tôi muốn nói như thế này: “Bạn phải có kỹ năng trước khi bạn có chức vụ”. Nói cách khác, nếu bạn muốn trở thành một giám đốc công nghệ (CIO), bạn cần phát triển kỹ năng phần cứng và phần mềm, bạn cần được đào tạo các kỹ năng bổ sung khác của một CIO, ăn mặc như một CIO, hành động như một CIO, nói năng như một CIO, và một ngày, khi có đủ kinh nghiệm, người nào đó sẽ nói: “Tôi nghĩ Jessica có thể trở nên CIO”. 3. Xây dựng mối quan hệ với những người ra quyết định Không chỉ là bạn biết cái gì, mà còn là bạn biết ai. Tôi đã gặp nhiều người leo lên được những nấc thang cao ngất của công ty nhờ mối quan hệ chặt chịa với những người có quyền quyết định. Các huấn luyện viên bóng đá suy nghĩ rằng: họ xây dựng đội bóng của họ và làm việc với những cầu thủ trong nhiều năm, và sau đó họ (các HLV) có thể được mộ bởi các câu lạc bộ khác, và họ sẽ làm điều gì đầu tiên? Họ sẽ thử lôi kéo các cầu thủ mấu chốt ở đội bóng cũ chuyển sang câu lạc bộ mới của mình. Đôi khi, khi một cầu thủ ra đi, nhiều người khác cũng đi theo. Một số HLV và cầu thủ mấu chốt luôn song hành cùng nhau trong quãng đời chơi bóng của họ. Tại sao? vị các cầu thủ nghĩ rằng HLV sẽ làm họ thành công, HLV nghĩ rằng cầu thủ giúp ông ấy thành công. Họ là một tập thể mạnh, và họ cảm thấy mạnh mẽ khi cùng nhau. Sir Edmund Hilary cần tới Tenzing Norgay để chinh phục Everest. Hết thảy chúng ta cần tìm một HLV hiểu rõ mình để làm việc cùng và tương trợ chúng ra để trèo lên đỉnh Everest. 4. Cho thấy khả năng để có thể làm tốt công việc Bạn làm thế nào để xây dựng những mối quan hệ quan yếu này? Bạn xây dựng chúng bằng cách làm việc với đối tác, bên liên tưởng ở các dự án, đóng góp cho họ và giúp họ tốt hơn lên. Như một lãnh đạo cao cấp đã nói với tôi: “Nhiều năm qua, tôi đã có dịp làm việc cho những ông chủ lớn, nhưng khả năng quản lý công việc của họ quả là rất hạn chế. Và tôi biết tôi có thể không phải là người sáng tạo nhất, tài ba nhất, nhưng trong nhiều trường hợp tôi có thể là trụ cột cho một ý tưởng, dành sự chăm nom cho nó, để nó lớn lên và đón chờ thành tựu của nó”. Trong các dự án, luôn có hai phần được chia tương xứng: trước và sau dự án, nhân sự và nhiệm vụ, tiếp thị và vận hành, người nói và người làm. Nếu đối tác là người nói, bạn sẽ phải là người làm. Nếu bạn là người làm chính của đối tác, bạn không cần phải đi đâu cả. Họ sẽ cần đến bạn để giúp cho dự án của họ thành công. 5. Đối xử với mọi người bằng sự tôn trọng thực thụ Đó không chỉ là về kỹ năng quản lý tốt, mà còn là cách bạn cư xử với đồng nghiệp, nhà cung cấp. Bạn không bao giờ biết trước bạn có thể làm viêc cho ai hay với ai vào ngày nào đó, Vì vậy hãy cư xử với mọi người như bạn muốn họ cư xử với mình và thực lòng với người nào đó khi họ tin cẩn bạn và muốn ở bạn một đôi lời khuyên. Như một lãnh đạo cao cấp ở một công ty IT toàn cầu đã nói với tôi: “Tôi tin tưởng sẽ vào luật quả báo”. Cùng với những điều mà tôi đã nhắc đến, điều sau đây sẽ tốt cho những người ra quyết định và mang đến cho bạn những người hỗ trợ ở công ty. Khi công ty rơi vào tình trạng khó khăn hay phải cân nhắc việc cắt giảm ai đó, đừng lo âu nếu bạn có mối quan hệ tốt đẹp và cho thấy được phẩm chất của mình từ lần này qua lần khác. Theo Linked In